中国五金企业要真正崛起于世界市场，应注意三个方面，分别是指：品牌、管理和企业文化。一般来说，做到这三个方面的强大，就能具备真正的实力。如五金行业的老字号张小泉刀剪，在中国几乎达到了家喻户晓的地步，这就是强大品牌宣传的效应。如果说五金企业是一艘航行在大海上的船，那么品牌就是风帆，管理就是舵手，企业文化就是源动力。
对于“品牌”问题，主要从两个方面来做：第一，是企业立足的根本——产品质量，好的质量才能有市场，才不会在竞争被挤下;第二，是宣传，现在的宣传手段很多，从电视、纸媒到网络媒体都是很好的平台。在汪洋大海上，很多时候风帆就是一艘船的标志，它不仅帮助船前行，而且是识别的标志，品牌很好的诠释了风帆的这个含义，很多时候消费者选择商品，就会选择他们所熟知的牌子。
所谓管理，我们喻谓舵手，没有了舵手，船是无法前行的，它是整艘船的核心所在。管理层往往决定企业的走向，一个企业发展的好坏很大程度上是由他们决定的，所以先进的管理很重要，需要企业不断的随着外部的变化而改进自己的管理，先进的管理是企业发展先决性条件。
而“企业文化”不包括管理，其实更好的说是一个企业的工作环境和氛围。员工们的积极与否是最基础的一环，他们才是产品的直接接触者，也是产品的最终销售者，他们就是整艘船的“源动力”。
