煤电矛盾催生“煤电联营”
除了国家发改委上调电价以及请求省政府帮扶外，也有一些深陷亏损境地的发电企业寻求“自救”，其中一条路径便是“煤电联营”。在煤电矛盾一直无法破解的情况下，煤炭和电力行业的有关人士提出通过“煤电联营”来缓解“市场煤”和“计划电”之间的冲突，从而来维护能源稳定和安全。
山西漳泽电力公司是这次13家“上书求援”的山西中南部电厂之一，同时也是一家上市公司。公开资料显示，漳泽电力2010年巨亏达7.49亿元，今年前三季度亏损5.4亿元。如果公司今年不能扭亏的话，明年很可能被“ST(特殊处理)”。
在停牌4个多月后，漳泽电力于10月28日发布公告。公告称，通过资产重组的方式，大同煤矿集团及其一致行动人临汾宏大将持有漳泽电力6.23亿股股份，占漳泽电力总股本31.99%。资产重组完成后，大同煤矿集团将取代央企中国电力投资集团公司(以下简称中电投)成为漳泽电力的控股股东。
这是五大电力集团出让旗下深陷亏损的火电上市公司控股权的第一例，也是山西省煤电联营的又一案例。但在中国青年报记者电话联系漳泽电力公司要求采访时，该公司有关人士称，“现在有关‘煤电联营’的问题不宜公布。”
自1989年华能伊敏煤电公司试点“煤电联营”以来，一些电企和煤炭企业对“煤电联营”进行了尝试。目前，全国存在多种联营模式：煤炭企业控股和建设电站的“神华模式”，电力企业办煤矿的“鲁能模式”以及电力集团集中控股的“伊敏模式”等。
在2008年召开的第二届中国国际煤炭博览会上，中国电力企业联合会理事长赵希正表示：“鼓励煤炭和电力企业通过参股联合等多种形式，实现煤炭和下游产业经济协调发展”。
中国电力企业联合会发布的行业报告显示，今年1~7月，华能、大唐、华电、国电、中电投五大电力集团的电力业务合计亏损74.6亿元，同比增亏82.7亿元，其中火电业务亏损180.9亿元，同比增亏113亿元。央企已经不堪火电亏损之重。
不过，在“煤电联营”呼声上涨的同时，也有一部分业内人士和专家提出，煤电矛盾的最终解决只能依靠理顺煤电市场机制，“煤电联营”只是解决煤炭供应紧张的权宜之计，而且在推进过程中，面临着各种问题。
在电力企业普遍亏损的形势下，林伯强认为，“现在明显是煤企强，电企弱，如果一定要说煤电一体化，那也是煤炭把电厂吃掉。”
