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作为云南省与中国铝业公司战略合作的实施者，云南铜业（集团）有限公司以解放思想大讨论及推进战略合作为契机，以企业发展的内在规律和科学发展观的本质要求重新确立了发展思路，努力将解放思想大讨论的成果落实为转变企业发展方式的具体实践。
经过１０余年发展，目前，云铜集团在产能规模、资源战略、持续科技进步、节能减排、文化建设等方面均取得令人瞩目的成绩。面对发展成就，云铜集团广大干部职工没有盲目陶醉，经过深入开展解放思想大讨论，他们清醒地认识到，在快速发展过程中，云铜集团也存在发展理念和发展思路出现偏差，冶炼能力和原料自给率严重不匹配；组织架构设置不合理，管控模式不科学，管理链条长，管理成本高，存在多利润中心；制度不完善，没有真正形成科学的投资决策机制、风险防范和控制机制、权力监督和制衡机制等问题。
“这些问题集中体现为‘大企业病’，即缺乏大企业必须具有的危机意识和忧患意识。”云铜集团副董事长、党委书记毛义强认为，“放眼当今世界，‘大企业病’虽然并非个案，然而，经过战略重组，当前云铜集团已站在了一个新的历史高度上，要实现‘构建一流企业、打造百年云铜’的战略目标，就必须突破‘路径依赖’，在解放思想、更新观念的过程中不断破解发展难题，转变发展方式，谋求新的跨越。”
根据企业发展的内在规律和科学发展观的本质要求，云铜集团领导班子确立了“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”的发展思路。明确提出，云铜集团将从重视销售收入转向重视利润、重视效益；从强调做大转向强调做强，先强后大；从提高冶炼能力转向突出矿山建设，提高原料自给率；从粗放管理转向精细管理，全面落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念。
新的发展思路需要有新的发展理念、新的发展方式、新的发展举措、新的管控模式、新的制度支撑。云铜集团进一步淡化产值，并将创建一流企业作为自己的发展理念和奋斗目标。据介绍，云铜集团制定了今年实现利润３０亿元的目标，并重新与各二级单位签订了目标责任书，层层分解落实。为切实保证效益优先，在冶炼环节上，云铜将调整产能扩张的节奏，而把着力点放在加快原有装备的更新改造和智能化、信息化、自动化建设上；矿山建设和资源保障将成为云铜集团的投资及工作重点，在加速楚雄矿冶资源接替项目、大红山铜矿后续工程、金沙矿业外围深度找矿等项目建设的基础上，力争在海外矿山开发上有所作为。
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