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白银有色形成价值引领生产经营目标管理新模式

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发布日期:2017-04-20  来源:中国有色金属报
核心提示:日前,2017年全国企业管理创新大会在北京举行,会议发布和推广了243项“国家级企业管理现代化创新成果”。白银有色集团《有色金属企业价值引领生产经营目标管理》荣获二等成果。

  日前,2017年全国企业管理创新大会在北京举行,会议发布和推广了243项“国家级企业管理现代化创新成果”。白银有色集团《有色金属企业价值引领生产经营目标管理》荣获二等成果。

  据悉,全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届,是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议。本次会议以“加强企业管理创新 着力振兴实体经济”为主题,就“十三五”时期企业转变经营理念与发展方式,着力振兴实体经济,交流推广企业管理创新实践和经验。

  白银有色集团《有色金属企业价值引领生产经营目标管理》,是白银集团基于生存发展和转型升级的现实需要、立足新起点实现可持续发展的战略选择、积累后发优势重返有色金属行业第一阵营的更高追求,按照“价值引领、市场倒推、多措并举、一企一策”的原则,构建的价值引领生产经营目标管理体系。该体系以白银集团可持续发展为长远目标,高目标价值引领改造提升传统产业、整合资源、优化布局,实施国际化、高端化、多元化发展战略;以质量效益集约增长为生产经营当期目标,科学引导分子公司建立全价值链管理具有竞争优势的高目标特征指标值。坚持把问题导向和目标管理相结合,把组织目标和个人目标相结合,使目标层层落实到各层级关键岗位,建立上下贯通的价值引领生产经营目标管理体系。该体系提出的核心理念是高目标的价值引领,核心要义是效率和效益,动力源泉是激发活力,重要抓手是多角度、全视角寻求新的经济增长点,鲜明特征是年年有新增长和新提高。价值引领生产经营目标管理不仅仅局限于定量化的经济技术指标,而是赋予目标管理高水平的产业优化和资源整合,以及国际化、高端化、多元化等企业质量效益集约增长的生产经营管理的新路径。从全价值链挖潜、降本和增效,着眼打造“国际知名、国内一流”跨国公司,坚持高起点谋划、高站位布局、高标准推进转型发展和提质增效,建立起以“经营业绩论英雄”的考核评价标准,推进价值引领生产经营目标管理,形成生产经营独特的管理模式。在经济新常态下,价值引领生产经营目标管理,突破了制约企业发展的瓶颈,引领工作的突破和业绩的提升,使白银集团生产经营连续6年实现了逆势增长,形成价值引领生产经营目标管理的新模式,为白银集团的健康可持续发展奠定了基础。

 
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