为了全面做好运营转型工作，公司2011年12月底就开展了高层领导参加的运营转型培训；2012年2月11日，召开了运营转型工作准备动员会，就如何扎实做好运营转型工作提出了具体要求；2月14日，开展了运营转型工作第二次培训。公司通过自上而下对高层领导、运营转型相关人员及试点单位人员开展的专题培训，使他们进一步明确了运营转型工作的目的、意义和实施过程，为全面推广运营转型工作打下了坚实基础。
据悉，今年，东轻公司将把运营转型工作当成头等大事来抓。在运营转型工作过程中，东轻公司将做到“三个结合”，即要把运营转型工作与加强三大体系建设、强化基础管理相结合；与结构调整、管理改革创新相结合；与稳定生产经营、全面降本增效相结合，真正使干部员工的管理理念、管理实践发生根本性的转变，使运营转型和生产经营统一起来，互相推动、互相促进，助推东轻跨越式发展新战略目标进程，为中铝公司打造最具成长性的世界一流矿业公司做出新的更大的贡献。
