云铜集团物资管控工作还处于初级阶段”——2016年4月28日下午，集团11楼西会议室，云铜集团生产性物资管控工作推进视频会上，面对云铜集团、云铜股份公司领导、机关各部门负责人、各所属企业班子成员及各职能部门人员，中铜总裁、云铜集团总经理武建强对公司目前的物资管控情况第一次郑重给出了明确论断，这一论断建立在内外对标的基础上，建立在自我把脉问诊的深刻认识上，建立在强基固本求提升的急迫要求上，这既是自我评价的准确定位，更是勇于面对现实，以“多赢利、超常规、减问题、快改革”的总基调，躬身前行，向问题挑战，用一流的管理创造一流效益的冲锋号、宣言书，充分体现了云铜集团贯彻落实中铝公司“两金压降”的决心和信心，同时也展现了云铜人励精图治、创新求强的精神品质。
众所周知，作为物质性生产的企业，物资管理在企业运营中起到了决定性的作用。物资库存管理的能力和水平，当期体现的是物资周转率、资金使用效率及利润，长远体现的是运营能力、市场竞争力以及企业战略性的生存发展力，物资库存管理水平的高低直接决定了企业的成败。对于国有企业而言，物资库存管理还包含了国有资产的管理。物资库存作为供应和需求这两个完全不能匹配过程的缓冲，库存的建立是为了减少有可能发生的、代价高昂的中断导致的停产。高库存表面上是保证连续性的生产运营，但弊端却是资金使用的机会成本、物资的使用效率和损失浪费，物资一旦形成库存，每时每刻都在发生着财务费用、库存管理等各种直接和间接的费用，一般情况下，物资存储5-8年后，其新增的费用已经足以重新购买(还不包括失效，失效是直接的损失和浪费)新物资。因此，“物资库存是利润的隐形杀手”。但更为可怕的是，长期以往，将在员工理念上形成了高库存这种根深蒂固的错误观念，以高库存掩盖自我的完善和提升。正如武总在2017年2月14日公司1月份“一对一、面对面”提质增效会上明确指出的：“以领代耗是我们的企业过去的一贯做法，甚至被当成好的经验代代相传，但这种做法给企业带来了成本失真、资金沉淀、管理失效等诸多问题，已成为企业决策、管理提升的‘拦路虎’，必须坚决、彻底扭掉这种坏习惯。”
为进一步厘清认识，明确思路，把物资库存管控这项工作系统、深入持久地扎实稳步推进，公司持续改进和信息化管理部以“库存是魔鬼”为主题，从“库存是利润的隐形杀手”“库存管理是综合运营能力的体现”“库存管理保证财务数据真实性”“库存是基础管理的折射”“‘零库存’理念到‘零库存’管理”“‘两额’管理促生产性物资最优策略模型构建”“以培养和提升员工持续改进能力为追求,促进企业运营能力提升”等七个维度，力图从认知、理念、方法、工具和目标的角度进行阐述，从理论与云铜实际，现实状况与时代发展，问题凸显与解决体系，清醒认识库存的“两面性”，查找差距，面对现实，立足问题，一企一策，立行立改，切实推动公司物资管控成体系、上台阶、见实效，为公司提质增效、强化基础管理水平做贡献、打基础。(持改信息部)
