广东兴发铝业有限公司成立于上世纪80年代，始终坚持自主研发和与科研院所合作相结合的方式，现已形成的技术中心、研发中心、理化检测中心和博士后科研工作站四大技术创新体系。目前，与核工业西南物理研究院、清华大学、广东工业大学等科研院所新的“产、学、研”合作计划正在稳步推进。
技术创新的轨迹，在兴发铝业其他子公司身上同样得到体现。
位于河南省沁阳市沁北工业集聚区的河南兴发铝业有限公司，坚持“走发展循环经济，走可持续发展的道路”的经营理念，采用国家先进的铝液短流程生产工艺技术，并以清洁能源作为生产燃料，减少污染排放，为河南铝加工行业树立了一个节能减排的新标杆。
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在清晰而敏锐的发展思路背后，兴发铝业的核心竞争力日益凸显，先后荣获“中国名牌产品”“国际质量之星钻石奖”“中国驰名商标”“中国铝型材企业十强第一名”等荣誉称号。
管理追求卓越
从“传统”走向“人本”的精致提升
从2009年12月15日到2010年12月14日，成都兴发铝业从基础建设，到生产运营。在一年的时间里，成都兴发人实现了从基建到项目落地的跨越。兴发铝业高管对其高效的运作模式给予了充分肯定，并对王志华的战略眼光给予了高度评价。
在这一席肯定话语的背后，凝聚着成都兴发铝业人的心血和智慧。
“管理可谓是一门科学，一门艺术。”王志华一句话道出了他对管理的深度理解。他进一步阐释，每个企业都因为所处的环境不同，而有着不同的管理方式。但管理的最终目的和内容是统一的，就是要整合力量，有效地实现预期目标。
据了解，成都兴发铝业坚持“以人为本，以诚取信，以质取胜”的经营宗旨，把客户、员工的满意度，企业的诚信以及产品质量放在首要的位置。同时，传承了兴发铝业的管理文化：“严”“精”“高”“明”，即：用人要严、人员要精、工资要高、奖罚分明，有效地提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
科学管理带来的成效还远不仅于此，“人才，是兴发之本。”正如兴发铝业控股有限公司主席罗苏所言，成都兴发铝业不仅用事业留人、用感情留人、用政策留人，为丰富员工生活、增强团队意识，每年都开展优秀员工评比、羽毛球赛、乒乓球赛、知识竞赛、技能竞赛等一系列文体活动。同时，通过下达具体的可测量的目标值，将目标自上而下分解落实到各个部门，从而保证管理目标的实现。目前，实现产品出厂合格率100%、顾客满意度85%以上、固体废弃物依法回收处理等管理目标。
真情孕育希望
从“小我”走向“大我”的魅力升华
在工作之余，强烈的社会责任感让王志华将自己的视角延伸得更远，不断关注着社会热点、难点问题。他积极撰写政协提案和社情民意，积极参加政协各种会议，踊跃为双流县经济发展建言献策。一件包含着他深入思考的《关于建设双流固废集中贮存处置场所的建议》提案就是最好的佐证。
“近两年来，在双流县委、县政府统筹推进"三个集中"，深入推进城乡一体化和实施、"35223"发展思路的指导和促进下，双流必将迎来一个蓬勃发展的高峰。”深入调研后的王志华坦言，伴随着这些生产企业的进驻、建设和生产活动的开展，如何妥善贮存和处置企业产生的固废成为了一个必需要解决的问题。
“在双流境内建设正规的普通固废贮存和处置场所，为企业提供有偿服务”“针对工业园区落户企业的类别，有针对性的引进一些能够对企业产生的普通废弃物进行有效利用的企业……”在这份提案中，王志华一个个切实可行的建议和意见得到了相关部门的重视和采纳。
访谈中，王志华多次提及，能成为一名政协委员，我由衷感到自豪。因为积极参政议政有助于我更加了解社会实情、行业新现象和新问题，同时还会获得更多的市场信息，促进自己工作业务的发展。
一路走来，王志华指着成都兴发铝业第二期的施工蓝图，说道：“第二期工程建设即将开始，计划在2014年前完成，最终实现年产铝型材10万吨的生产能力，以满足国内外市场客户高品质的需求，并与总部形成产品系列优势互补。”
从王志华坚定的眼神中，笔者看到了成都兴发铝业更加美好的未来……
