云铜集团持续改进与信息化管理部在会上对云铜2011年以来开展的持续改进工作和模范工厂建设进行汇报，会议以此为切入点，聚焦当前重点工作开展交流，华中铜业、洛阳铜业参会人员对云铜集团近几年相关基础管理改善工作给与了高度评价，并对自身企业在持续改进工作、模范工厂建设等相关基础管理改善中取得的经验进行了分享，同时对当前基础管理工作推进过程中的困境和难题同与会人员进行了讨论，现场气氛热烈。
对于会议聚焦的相关基础管理改善工作的落实问题，云铜集团持续改进与信息化管理部主任张劲锋结合云铜开展相关工作的成果与经验，从五个方面作了详细解答。一是立足现场管理，做实做细基础管理工作、层层落实、健全细则;二是利用好内外对标的“尺子”“镜子”，找准依据、瞄准方向、深挖潜力;三是注重部门协同、增加专业管理部门融入感;四是深入一线、勤跑现场，将措施落实到位;五是化内部发展压力为动力，变员工发展需求为追求，真正做到企业主动求变、职工积极参与。
会议强调，基础管理工作必须把全员参与落到实处，正向激励，调动员工积极性，鼓励员工建言献策;基础管理工作推进方法和理念应该与时俱进，管理人员应该不断追求，企业应该主动求变;基础管理工作要做到动态优化、重于实践、勤跑现场、“走”出经验。
会前，参会人员参观了山水铜业公司生产现场。
