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    奥促会:北京冬奥新馆不建地标 或新建一速滑馆

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-02-28  来源:中国新闻网   作者:卢岩
    铜之家讯:昨日,工作人员在鸟巢清理场地,就在前天,这里刚刚举办了一场汪峰演唱会。本版摄影/新京报记者 吴江昨日,“万事达中心”正在准

    昨日,工作人员在鸟巢清理场地,就在前天,这里刚刚举办了一场汪峰演唱会。本版摄影/新京报记者 吴江

    昨日,“万事达中心”正在准备一场商业演出。

    奥促会:北京冬奥新馆不建地标

    蒋效愚称“北京奥运场馆赛后利用总体很好”,有效避免“真空期”;多数场馆转型综合性活动场所

    新京报讯 针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境,昨日,北京正式公布多所奥运场馆赛后利用情况。“北京奥运场馆赛后利用总体很好。”北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚表示。

    数据显示,奥运地标“鸟巢”5年已累计接待中外游客2300万人次,目前已实现自负盈亏,不需要财政来“养”。

    另外,北京为申办冬奥会或新建一速滑馆。蒋效愚对此表示,新建场馆不会刻意建成“地标”,而会秉持节俭方针。

    赛后场馆转型多元、利用率高

    蒋效愚介绍,2008年北京奥运会共使用了31个场馆。其中12个为新建、11个改建,还有8个是临时建筑。其中,部分场馆归属高校,目前主要服务于大学体育教学及周边居民健身。今后,这部分场馆将进一步面向社会开放。

    像鸟巢、水立方、五棵松体育馆等,蒋效愚认为这些场馆属于社会化程度较高的一类。“比如五棵松体育馆建设了篮球公园,是目前国内最集中的标准场地;水立方经过改造,平时成为嬉水乐园;鸟巢也开展了很多全民健身的服务项目。”

    此外,还有一部分场馆主要应用于竞技体育,比如射击、自行车场馆等,目前作为国家队的训练场地。场馆赛后利用已实现了“既服务赛事,又服务全民健身,既服务会展,又服务旅游休闲”。

    申办冬奥会或新建一速滑馆

    蒋效愚解释,北京奥运场馆的赛后如何利用,实际上在赛事场馆的规划、选址、设计和建造阶段就已纳入考虑。过去几十年以来,中国建设体育场馆的模式一直是“国家立项投资,交由体育部门经营管理”。北京奥运会则没有依循于这种模式,而是将场馆纳入了政府主导、社会参与、市场化运作、专业化经营的道路。

    “社会单位参与投资时,中标的依据不仅要有场馆设计、融资的方案,还要求拟定赛后经营运作的方案。”因此,北京奥运场馆赛后有效避免了更换业主、停滞经营的“真空期”。

    另外,针对北京申办冬奥会或将新建的速滑馆,蒋效愚表示其不会刻意打造成地标性建筑,会符合节俭办奥运的原则。“鸟巢水立方在建设之初也是为了满足奥运会需要,成为地标并非有意为之。”

    ■ 探访

    1

    地点:五棵松体育馆

    巨资改造 承办北京六成商演

    昨天,五棵松文化体育中心下沉式的“HI-PARK”场地内,座无虚席,“三对三大师赛”正在开战;已冠名“万事达中心”的体育馆里,正筹备五月天演唱会布展。

    据了解,2006年10月,在建的五棵松项目由华熙集团有限公司接手,成为中国唯一一个由民营企业建设、运营的体育场馆。建设期间,为NBA设计场馆的美方专家即修改过建设方案,就是为了更有利于奥运赛后运营;全球第二大现场演出和场馆运营商AEG也于2008年成为五棵松体育馆的合作运营商,为奥运后举办现场演出各种细节,对场馆逐个整改。

    “五棵松体育馆后期改造费用超过6亿元。”华熙集团总经理王淑侠介绍,2011年,五棵松体育馆成为国内首家获得商业冠名的奥运场馆,更名为“万事达中心”。目前,其80%的收入来自冠名权和各类赞助商,开辟了全新的体育场馆盈利模式。

    记者了解到,五棵松体育馆现每年场地使用率为70%,意味着70%的天数都在比赛、演出或场布搭建。其中场次占比最高的是文化娱乐演出,超过7成。目前,这里举行的营业性演出占整个北京市商演的60%。

    针对申办冬奥会的场馆条件,王淑侠介绍,已有专家进行了评估。“场馆设施、制冰的质量、看台、队员的休息室、贵宾室等,都没有问题。”她表示,场馆内4小时就可“变”出冰场。

    2

    地点:国家体育场(鸟巢)

    一天租金300万 不靠门票过活

    昨天上午,在鸟巢,刚刚结束的汪峰演唱会正在撤展。“目前鸟巢场地租赁费用基准数字是1天300万元,还包含3天装台和1天拆台。”国家体育场有限公司常务副总经理相军介绍。

    相军说,具体场地费用还会根据一些因素浮动,比如演出赛事级别、档次,吸引人数越高,场租越低。此外,像企业新品发布会等费用会有所上浮;青少年等公益性质的活动有可能免费。

    他介绍,自北京奥运会后至2014年7月,鸟巢累计接待中外游客超过2300万人次。在以往,鸟巢门票收入一度占80%-90%,也就是基本依靠门票“挣钱”;目前,这一数字已下降至30%左右。已实现自负盈亏,不依靠任何财政投入。

    “鸟巢的财务情况每年都会对外公开。”相军表示,鸟巢每年的运营成本包括保洁、保安、运行、维护等在6000万元左右。另外还会有部分搭建场地设施等成本产生。

    从鸟巢目前的运营模式来看,40%活动是由鸟巢自主投资,也就是接下档期,自主运营,比如目前京城最大雪上乐园“鸟巢欢乐冰雪季”等。此外,40%是出租场地;20%是场地免费,收取流水提成。

    据运营方公布,截至目前,鸟巢已举办各类赛演活动150余场次,其中参与人数万人以上的大型活动80余场次,参与人数四万人以上的国际顶级赛演30余场次。

      3

    地点:水立方

    已盈亏平衡 可变身冬奥冰壶赛场

    在水立方嬉水乐园,刚刚上演了“比基尼相亲”七夕活动。作为唯一一座由全球华人共同捐资建设的奥运场馆,奥运会后已晋级为5A级旅游景区。

    “水立方”赛后由国资公司主导管理与运营。其中,与旅游相关的收入大约占“水立方”赛后运营总收入的三成左右,而商业演出、发布会、演唱会等也是“水立方”重要的经营收入来源。

    据水立方公布,自正式开放运营至2014年6月底,已累计接待了1418万人次海内外游客,举办各类活动837场次,涵盖了国际体育赛事、公益文化活动、文艺演出、群众游泳健身、商业活动、旅游等各个方面,为95万群众提供游泳健身服务,推出千余种特许商品。

    目前,水立方已连年实现场馆盈亏平衡。最近,北京、张家口联合申办2022年冬奥会,水立方场馆经营方表示,如果申奥成功,水立方将作为冰壶比赛场地。

    本版采写 新京报记者 温薷

     
     
     
     

     

     
     
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