2月14日，甘肃华鹭铝业有限公司运营转型启动大会召开。会议要求把推进运营转型作为企业和各单位领导尤其是一把手的一项重要任务，细化措施，完善方案，扎实推进，努力强化基础管理，确保运营转型取得实效，为全面完成今年的各项目标任务夯实基础。这标志着甘肃华鹭铝业运营转型工作全面启动。
甘肃华鹭铝业有限公司总经理孙波涛结合中铝公司要求和企业实际对运营转型工作进行了全面部署，要求把运营转型作为一项长期而艰巨的工作，紧紧围绕公司发展战略、强化基础管理的运营转型目标，坚持做到突破传统、突破经验、突破自我，实现运营理念、运营制度、运营核算、运营方法等方面的根本性变化。把运营转型作为加强基础管理重要举措的一项系统工程，通过运营转型真正解决公司存在的管理流程设计不够优化、部门职能发挥不够充分、基础管理工作不够精细、企业文化根基不够牢固、中层干部执行不够得力、员工习惯不够安全高效等问题，真正实现管理科学化、效益最大化。
会议要求各二级单位坚决做到认识到位，培训到位，组织保障到位，积极做运营转型的倡导者、推动者和实践者。积极倡导“人人都是参与者，人人都是实践者”的良好工作氛围，让每一名员工都认识到运营转型不是把员工放在对立面，也不会给员工增加额外的工作负担，而是教给大家一些全新的理念、方法和工具，让员工的行为习惯更加安全、高效和经济，使广大员工在参与运营转型中，真正从“要我干”变成“我要干”，最终让员工人人都成为运营转型的受益者。要根据企业特点、岗位特点、工艺特点，充分运用运营转型的科学方法，形成自己的业务系统。通过周密策划，制定出一套符合总部要求和企业实际、易于操作的实施方案，明确各阶段的工作任务目标和进度安排，完善配套的监督检查制度和激励保障措施，确保转型工作有的放矢，避免运营转型与日常工作脱节。培养和打造好一支专业化的团队，建立起一套科学的优胜劣汰、吐故纳新制度，不断总结巩固，持续优化运营成果。
