2月份正值新春佳节。广大干部职工工作、生活统筹兼顾，既度过了一个欢乐祥和、喜气洋洋的春节，又以昂扬的状态、饱满的热情精准的工作立足岗位，拼搏进取。全厂生产经营秩序井然，系统运行稳定高效，各项工作扎实推进。春节过后，该厂迅速行动做好干部职工收心工作，严肃三项纪律，紧紧围绕公司职代会确定的奋斗目标加紧攻关，大力推行精细化管理，使安全、生产、技术、设备、成本、消耗等管理工作都向着精心、精细、精益方向发展，不断细化分工和操作，增强责任意识和执行力，提高管理水平。
该厂春季生产结合实际，设备口以“做好备品备件控制”为重点，加大修旧利废力度，从点滴做起，牢固树立成本意识，节约观念。技术口以“提高内部回收率”为重点，制定措施，落实责任，完善检查考核制度。安环口以“春季安全生产大检查”为重点.对节后三项纪律、主体设备、静止设备和构建筑物进行认真的检查，确保了春季生产安全稳定。
目前，该厂正乘势而上，认真落实公司的工作部署和要求，进一步细化各项工作，为实现一季度稳产、高产奠定坚实基础。
为进一步提高鼓风炉产量，做到稳产、高产，熔炼车间鼓风炉作业区加强各岗位操作，继续开展生产产量竞赛活动，大大提高了员工工作积极性，使生产稳定运行，产量稳步提高。二月份粗锌产量超产计划13吨：粗铅超产143吨，取得骄人成绩。为确保完成产量任务，他们开展班组产量竞赛活动，加大奖罚力度。以班组为单位，以粗锌、铅的产量为考核单元。作业区坚持日统计、日公布、月评比的原则。在竞赛考核板上，每名职工每天都能清楚地看到自己班组与其它班组之间的差距，进而自觉加强岗位操作，努力提高技术水平，形成了比、学、赶、超的良好氛围，为完成冶炼厂下达的各项产量任务打下坚实基础。
