2月16日消息 安徽铜陵有色铜山矿业公司为加快实施卓越绩效模式步伐,不断提升企业管理水平和整体绩效,保证战略目标成功实现,通过以实施卓越绩效模式作为加快矿业公司体制、机制转型,提高核心竞争能力重要手段,努力实现管理质量在更高水平上的突破。
铜山矿业公司坚持一把手负责制、全面覆盖、重在过程、管理融合的“四项”根本原则,由行政主要领导对实施卓越绩效模式工作负总责,通过“评价、改进、创新、分享”的循环,发现企业管理上的优势和改进空间,切实提高管理水平和整体绩效。把各项专业管理创新成果和各项先进的管理工具融入到卓越绩效管理模式中,结合管理和生产实际,加以灵活运用,实现管理体系的整合创新,保证该矿业公司整体绩效水平的提升。
为加强实施卓越绩效模式和争创全国质量奖各项工作的推进力度,该矿业公司成立实施卓越绩效模式领导小组,负责项目推动、重大改进决策、方案批准、申报资料批准、激励等工作,下设推进办公室和领导与文化、战略、顾客与市场等7个专项小组。协助咨询机构完成卓越绩效实施方案及推进计划的制定;负责组织实施诊断评审;负责改进计划的制定,以及改进项目的调度、评审及验收;组织完成公司卓越绩效的自评及自评报告的撰写等任务。基层二级单位相应的组织机构,配合矿业公司推进办工作。
铜山矿业公司将通过实施卓越绩效模式分导入模式,巩固优势、持续改进和提升水平、形成长效3个阶段组织实施,历时2年多时间,对卓越绩效模式和争创全国质量奖的相关理论知识的学习了解,开展管理诊断、专项改进、建立绩效体系,开展自我评价和初次申报等工作。并依据《卓越绩效评价准则》形成矿业公司绩效管理准则,在全矿建立以卓越绩效指标考核为主要内容的绩效考核机制,加强专项改进和改进效果验证,通过自评等方式进行PDCA循环改进。对实施卓越绩效模式所取得的管理成果进行汇编,转化为矿业公司的知识资源,进行新的一轮改进。
铜山矿业公司按照卓越绩效领导小组部署,周密安排,全力做好各阶段的工作,将每一阶段的工作责任落实到具体的人员,避免出现工作中责任不清、工作不力的现象发生。加强部门间的配合,相互支持,相互促进,并把实施卓越绩效模式进展情况纳入到经济责任制考核当中,不定期开展对各单位的指导,分层组织员工,尤其是各级管理人员学习《卓越绩效评价准则》标准核心价值观、标准条款和评价系统,结合日常管理和生产经营,开展改进和创新成果验证,并将改进创新成果进行分享和推广,认真做好质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系的建立与整合工作,切实依据标准建立体系,按照文件运行体系,确保在规定期限内通过体系认证。
