江西铜业集团公司总经理何昌明
个人学习工作简历：
1966.9毕业于贵州工学院冶金系；
1966.9-1981.7，任湖北大冶公司技术员；
1981.7-1982.10，任大冶公司冶炼厂反射炉车间主任；
1982.10-1988.10，任大冶公司冶炼厂副厂长、总工；
1988.10-1990.1，任大冶公司冶炼厂厂长；
1990.1-1993.5，任江西铜业公司贵溪冶炼厂厂长兼党委书记；
1993.5至今，任江西侗业公司经理；
1996年底至今任江西铜业股份有限公司董事长、总经理。
5月16日至18日，2005年《财富》全球论坛在北京举行。中国的工业化道路是本届论坛关注的重点，其中将就企业改革、知识产权保护、资本市场、技术革新、节约能源等热点话题进行深入探讨。
江西铜业集团公司作为我国最大的铜冶炼企业，如何做好产业并购和战略投资、如何充分利用好国内外两种资源和两个市场，如何合理延伸产业链，一直是江铜集团向世界前三强迈进目标进程中的战略思考。针对上述问题，5月16日，第四次出席《财富》全球论坛年会的江西铜业集团公司总经理何昌明接受了新华社记者专访。
记者：江铜作为江西省唯一代表被邀请参加200年《财富》全球论坛，您本人也是第四次出席《财富》全球论坛年会，请您谈谈前三次参加财富论坛感想和体会。
何昌明：财富论坛是世界上级别最高的一种经济论坛，它是由美国财富杂志每隔一年或两年，在世界上经济最活跃、最有发展潜力的地区举行的。这次在北京召开，胡锦涛同志将出面举行欢迎宴会。每一次论坛都有一个主题，今年的主题是"中国与新的亚洲世纪"。参加论坛的企业和人也是有选择的，一种是政府的高级官员，一种是世界上知名的大企业，多是世界500强企业。这一次中国参加论坛的企业代表都是国内200强企业的总经理。江铜作为江西省唯一一个代表被邀请参加这次论坛。应该说江铜还是一家规模比较大的企业，在国内外都有一定的知名度，并且有很好的发展前景，所以每次财富江铜都会被邀请参加。参加财富论坛，通过交流、沟通，甚至是辩论，大家对世界经济的走势、未来的发展前景，以及应对变化应采取什么样的措施，都要进行很好的交流。发言的人、演讲的人、参加辩论的人都是世界上或国内知名的企业领导人或政府的高级官员。在这里，大家进行思想碰撞，普遍认为要不断进行创新。因为谈到经济问题必然涉及到政治走势、格局及变化，也涉及到全球的金融、股票、汇率的变化。企业要在激烈的市场竞争中不断地发展，一定要不断地进行创新，通过创新来适应各种变化。
记者：江铜近年来快速发展，与你参加财富论坛有没有什么内在联系？
何昌明：我在1999年参加上海的财富论坛后得出一个结论：观念就是财富。环境变化了以后，企业如果能不断地更新观念来适应这个变化，那这个企业就能不断地发展，为社会创造更多的财富。现在看来这个观点都是正确的。江铜在1999年完成第一个战略目标--实现20万吨铜生产能力以后，紧接着又提出了第二个战略目标--实现铜产量40万吨，这个目标在去年实现以后，我们又提出了今后五年要实现第三个战略目标--实现铜产量70至80万吨。要实现这个目标，大家可能很担心原料问题。如果关起门来光看江铜，原料肯定是不够的，光看国内也是不够的。如果我们放眼全球，把全球的资源作为我们可以采购的市场，情况就不一样了。并且我们可以突破采矿、选矿、冶炼的模式，进行产品延伸。我们可以进行贵金属的提取和加工、稀散金属的提取与加工以及硫化工等。这里我要讲一下硫化工。过去我们卖硫精矿卖了2０多年，现在硫精矿不但可以转化为硫酸，而且在生产过程中可以发电，同时炉渣还可以转化为铁精矿，附加值比硫酸还高。
记者：江铜作为我国最大的铜冶炼企业，能否就认定为是一个优质企业？您认为优质企业需具备哪几个条件？
何昌明：从世界范围来看，江铜还不是一个优质企业。优质企业必须有几个条件：要有相当的盈利水平；高管层要优秀；有很好的发展前景；必须有50-100年的历史等。50-100年的历史的企业，各种风浪都经受过了，它能挺过来，并且不断地发展，它才算得上一个长盛不衰的优质企业。这是江铜不足的一个方面，也是江铜今后努力的方向。尽管现在江铜在高速发展，但是要长时间不断地高速发展，经受住世界、国内各种风云变化的考验，对我们来说是一个挑战。因此，江铜在高速发展的同时要注重资产质量，以提高自身的竞争能力、抗风险能力。那么这里就有一个很重要的问题，我们要通过结构调整，把采、选、冶的模式转变为以采、选、冶为主体，进行产品延伸，同时要发展贵金属、稀散金属、新材料以及硫化工等产业，这是我们的发展方向。
记者：江铜继2004年实现超常发展后，制订了"2005-2010年发展规划"，集团力争到2010年进入世界铜行业的前三强。为实现这一目标，江铜是如何调整产业战略和角色定位的？
何昌明：江铜已是国内最大的铜及伴生金、银生产基地及行业龙头，然而公司并不满足于一个最大原材料基地的角色定位。江铜的产业发展战略在2003年年底进行过一次重新定位。公司已确立未来将全面向四大领域纵深拓展：一是铜生产及其加工产业；二是黄金、白银等贵金属的生产及其加工；其三是碲、硒、铼、铋、钼等稀有金属的提炼及加工；其四是硫化工及精细化工行业。新的产业格局定位大大提升了公司未来的发展空间。
继2004年实现超常发展后，江铜制订了"2005-2010年发展规划"，集团力争到2010年进入世界铜行业的前三强。此"规划"目前已通过了江西省国资委出资监管单位战略规划专家咨询委员会的论证和江西省政府批准。贵冶三期项目建成后，公司将加速实现其可持续发展计划，2005年计划生产阴极铜42万吨、黄金12吨、白银320吨、铜精矿含铜15.4万吨、铜材加工18.4万吨。我认为，公司产能的持续提高将不会依靠大规模的基本建设，而是将继续通过技术进步实施挖潜改造，最大限度挖掘现有存量。同时公司将充分发挥自身资本优势，通过收购兼并相关资源项目，加速壮大企业规模。
记者：江西铜业平均55%以上的铜精矿自给率远高于国内平均24%的水平，资源型企业存在一个显著特点，即铜价波动对其经营业绩的敏感程度非常之高。根据敏感性分析，如铜价变动1%，收益指标相应变动幅度为16%，因而铜价的起伏对其利润的双向影响十分明显。针对上述特点，江铜有什么有效的对策吗？
何昌明：你上述的观点非常正确。的确，铜价波动对公司经营业绩的敏感程度是比较高的。对此，江铜在其发展战略中确定了以资源占有为主导，以巩固和进一步壮大矿产铜和冶炼铜产业为其发展重心，在矿山开发和冶炼能力的提升方面立足跨地区、跨国界。这一思路已从近年来江西铜业的一些发展动向中体现出来。
江铜以母公司作为项目培育平台，首先在全国范围内搜索一些处于前期开发阶段的、有规模开采价值的铜矿资源，以合作开发或购并的方式介入长期性资源的储备工作；其次，利用自身在技术和管理上的优势，尝试与国内一些拥有铜精矿资源或精铜熔炼的大型集团进行股权合作或项目合作，以实现强强合作优势互补；再次，针对有资源但技术管理落后、规模效应差的目标公司，实施控股型的并购，如公司于2004年6月实施了以资源控制为目的收购，投入3500万元控股了山西刁泉银铜矿业有限公司，为公司扩展西北铜原料市场构建了平台。
同时，在充分考虑境内铜矿资源的情况下，积极地放眼境外铜矿资源富足的地区。如智利、澳大利亚、赞比亚、哈萨克斯坦等，充分借助公司Ｈ股股东之一 "国际铜业"的这样一个国际化的平台，通过参股合作，以战略投资者身份介入境外铜矿采掘公司；或是寻找机会试水国际市场的收购，从一定程度上来保障公司未来外购铜精矿的数量、价格以及供应的稳定性。江铜的很大优势就在于参与国际竞争，进行国际化运作。
记者：您刚才谈到江铜的一个优势是参与国际竞争，进行国际化运作。江铜在国际化的过程中，您认为取得了哪些成就？
何昌明：进行国际化运作可以从两方面来看：一是我们规模扩大，我们在世界上的排名已经从过去的20名以外上升到第9名；我们的产品质量也提高了，有自己的知名品牌；我们的原料也从单纯自己生产、在国内采购，扩大到从全世界采购；我们的产品也有一部分销往国外。另一方面，我们也进行了境内外的资本运作。这都是国际化的表现。但是我们也遇到了一些难题，在我们推进以铜为主、其它产业为辅的战略的过程中，我们还遇到了资源的问题、人才的问题、技术的问题以及国际化经营的问题。这些问题通过党政联席会充分的讨论，我们都拿出了应对的措施，从观念上、体制上、机制上、机构上进行转变，来不断适应变化。比如说体制的问题。江铜经历了二级法人阶段，适应不了后，又变为一级法人，实行到今年已经有13年了，我们的目标是要向现代化企业制度迈进，做到产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学。公司受江西省的委托，管理江铜这一块产权，我们按照产权来理顺母子公司之间的关系，使各自职责明确，这也是我们今后的一个目标。在分配问题上，中央的精神是发展是硬道理，结构调整是主体，在发展生产力的基础上，不断提高人民的生活水平。江铜是坚决按照中央的精神办，在公司发展的前提下，不断提高职工的生活质量，使职工的收入（包括现金收入）有所增加，最大限度地满足职工的要求，这也是我们的责任。
记者：2005年《财富》全球论坛马上就要举行了，很多人一谈到财富论坛都要和脑力震荡联系起来，您怎么看待这个问题？
何昌明：财富论坛上，大家就是各自谈自己的观点、看法，实际上就是思想的碰撞。在会上，大家还可以辩论,辩论不一定有结论，让大家自己去评判，去得出结论。所以我每次去收获都特别大。现在论坛也很多，但我基本都不参加，因为那些论坛基本上都是一些局部的论坛，我只参加财富论坛。
财富论坛的一个核心就是要创新，要不断地有新的观念、新的思维、新的方法、新的想法去适应变化。现在低价享受资源的时代已经一去不复返了，比如说油、钢铁、铜等有色金属，包括硫精矿价格都比较高。资源紧张、价格比较高的时候，我们怎样应对它。所以现在提倡循环经济，把各种可回收的东西都回收上来，把各种可利用的资源都利用起来。原来，贵冶很多东西都浪费掉了，把这些东西变为蒸汽、电以后，可以节约很多钱。我这里有一个统计数字，如果把我们所有的余热利用起来，可以相当于节约15万吨标准煤，如果用于发电，相当于可节约电价3.75亿元，但我们现在只利用了三分之一，还有三分之二没有利用起来。我早在很多年前就提出了这个观点，很多人都接受不了，但现在不得不往这条路上走。7、8年前，我提出回收贵冶炉渣里的铜，很多人接受不了，现在还是要这样做，所以我们上了一个炉渣选矿项目。原来我们也很重视资源，但没有现在重视。未来5年，我们要花相当一部分钱进行资源的风险探矿，先把我们矿山深部和周边的资源勘探清楚，目前我们正和美国菲利普道奇公司合作，用他们新的观念、新的思维方式、新的方法来帮我们找矿。我们的环境保护虽然在国内比较领先，但离世界水平还有一定差距。正因为我们认识到了这一点，所以我们加大了环保力度，最典型的例子就是德铜的大坞河变清，解决了酸性水和重金属污染的问题。如果大坞河不变清，德铜就有可能停产。
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