云铜集团董事长邹韶禄
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□本报记者 董文胜 刘娟
作为中国排名第三的铜企业，云铜集团（以下简称云铜）将于近期正式引进战略合作伙伴。中国铝业公司（以下简称中铝）入主并成为云铜第一大股东，引起各方联想：是云铜经营发展遇到瓶颈，还是云铜放眼世界的路径选择？近日，云铜董事长邹绍禄接受了本报记者的专访。
引进合作实现“三方共赢”
记者：您如何评价中铝与云铜这次合作？
邹韶禄：是我们主动引进的中铝。这次合作会实现云铜、中铝与云南省“三方共赢”。
云铜之赢在于获得五个方面的利好——中铝将为云铜带来资金、资源、技术、品牌与管理经验。中铝是中央直属大型企业，是我国规模最大的有色金属工业企业，也是世界上第二大氧化铝企业和第三大电解铝企业，在国内外有着举足轻重的地位。2006年中铝实现销售收入1061亿元，实现利润225亿元，资产总额达到1524亿元，均为国内有色金属行业第一位。中铝增资扩股云铜是中铝成立以来中国有色金属行业最大的并购事件，这使得中铝做强做大铜业板块的力度进一步加大，打造整合中国有色金属总公司初现雏形。此外，云铜50多年以来形成的铜勘察采选冶炼加工的技术和一批高素质的职工队伍，也是中铝非常看重并欣于接受的。
记者：您是如何说服云南省政府同意中铝重组事项的？
邹韶禄：这次合作最大的受益者是云南省。这次合作树立了云南省对外开放、招商引资的新形象。云南省将最大最强的企业拿出来，展现了一种魄力和姿态。首先，经由这次“强强联合”，云南省在未来三到五年内，可以出现一个销售收入超过１０００亿元的大企业，企业的资金、技术、产业能够带动相关产业的发展。第二，云南省可以获得更多的税收。实现每年１０００亿元的销售收入以后，云铜每年上缴的税收可达５０亿元以上，比现在增加２倍；此外实现每年１００亿元的利润，也可以给云南省带来每年３０多亿元的分红。第三，深加工项目上马之后，在云南新建的深加工基地，将解决大量的剩余劳动力就业问题，能够促进当地经济发展、社会稳定、人民安居乐业。
“新云铜”保持三不变
记者：中铝入主云铜后，云铜原先的经营战略会发生哪些变化？
邹韶禄：在中铝与云铜合资后，“新云铜”将保持“名称不变、法人资格不变和工商注册地点不变”。我们有享誉国内外的自主品牌，因此我们的名称和自主品牌不能变化。我们的法人资格不变，将保持新云铜依然是云南省属企业，不存在“央企化”的问题，此外工商注册地点不变，将给云南省带来税收和其他收入。在经营战略上，资源控制战略仍将继续推行，但在产业链上会更加完善。深加工方面将成为新云铜今后发展的一个亮点。
记者：重组后，云铜高管层会不会发生变动？
邹韶禄：中铝进来了，管理层结构会发生一些变化。按照协议书的内容，股权比例加起来云南省国资委绝对控股，中铝相对控股，重大问题都将由股东大会表决。新云铜将由中铝、云南省国资委、云锡和国投组成股东大会，行使决策权，并委派董事和董事会，再聘任经理班子。
在人事上，“新云铜”将随着股权变化而变化。具体班子将可能由选举或协商产生。但是尽管如此，新云铜将保持集团班子的完整性、持续性。
最后，中铝在参股云铜后实力将大大增强。中铝和云铜的合作，是两个集团层面的整体合作，对各自旗下的上市公司不会有不利影响，而且应该能够提高上市公司的业绩。不论从铜矿资源量、电解铜产量方面以及铜加工产量方面来讲，“新云铜”都将成为中国铜工业的龙头。
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