云南铜业股份有限公司

　　2008年三季度整改报告总结

　　特别提示：截至三季度，云南铜业股份有限公司限期整改方案中除了“集团及下属各单位高管、中层管理人员在"四矿一厂"及相关企业的股权清退”以外的各项措施已经基本实施完毕。

　　云南铜业股份有限公司于2008年6月16日收到了云南证监局下发的《关于责令云南铜业限期整改的通知》(云证监2008133号)(以下简称《限期整改通知书》)，针对公司在盈利预测、会计核算与财务管理、健全管理制度等方面存在的问题提出了整改要求。

　　公司董事会、监事会在收悉上述《限期整改通知》后，对此高度重视，本着严格自律、认真整改、规范运作的精神，认真学习通知要求，对照《公司法》、《云南铜业股份公司章程》，查找问题根源，并制定详尽可行的整改方案。现将整改措施落实情况总结报告如下：

　　一、关于公司未能审慎编制盈利预测方面的问题

　　《限期整改通知书》指出：云南铜业股份有限公司2007年定向增发将

　　“四矿一厂”注入上市公司，预测2007年合并报表可实现归属母公司的净

　　利润为15.21亿元，而实际实现归属于母公司的净利润为9.22亿元，仅为盈利预测的60.62%，没有达到盈利预测目标。你公司未能审慎编制盈利预测，对投资者的投资行为造成极为不利的影响。

　　整改措施：

　　1、针对营销系统管理不畅的问题，公司目前正在对营销系统进行整合，撤销原有营销系统的法人实体，整合集团公司以及本公司的营销资源，成立市场营销事业部(根据工作需要对外叫营销总公司<非法人>)，统一管理公司的营销业务，从而极大地缩短管理链条，减少交易环节，加强营销管理，提升公司的抗风险能力。

　　2、公司营销部门将加强对市场、经济等宏观因素的关注分析，结合公司实际情况，及时合理地出台市场应对措施。

　　3、公司将根据中国

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