花如此大的代价投资云铜集团，目的就是为了做大做强。“中铝公司想涉足铜业领域，做多金属，其想法是要做原来的中国有色金属工业总公司。”
　　
    不过，中铝公司或许没想到云铜集团会出问题。一业界人士认为，“花了90多个亿，当时认为是捡了个大便宜，实际上却是捡了个烂摊子。”一方面，邹韶禄时代遗留的管理混乱局面亟待解决；另一方面，云铜集团旗下的矿山资产盘根错节的股权关系，采矿权混乱，成为中铝公司未来发展云铜集团不得不面对的“烫手山芋”。
　　
    华泰证券分析师刘敏达告诉《财经》记者，邹韶禄时代的云铜集团追求的是“大产能”，也就是大幅提高冶炼能力。这一举措在2007年就已凸显瓶颈。由于进口铜精矿的加工/精炼费由2006年的90美元/吨和9美分，降至2007年的60美元/吨和6美分，今年进而跌入45美元/吨和4美分，在冶炼上，企业只能“亏钱”，惟有通过自有矿山的采选、冶炼方能盈利。
　　
    刘敏达预计，未来中铝公司对云铜集团的资产整合，重点会把云铜集团的矿山资产逐步注入上市公司。据估计，还未注入上市公司的铜矿储量在500吨以上。“拉拉铜矿、储量近百吨的普朗铜矿，这些比较大的矿山都没有进来。总体来说前景还是比较好的。”
　　
    不过，接近此次交易的人士告诉记者，未来中铝公司希望通过定向增发的方式，将这些矿山注入上市公司，前提条件是必须完成股权关系的理顺和采矿权的变更，但这令人“非常头痛”。
　　
    首要问题在于矿山资产的股权结构非常复杂，股权关系盘根错节；其中涉及部分云铜集团领导的私人股份，要理顺这些股权关系极其不易。而理顺股权后，采矿权证的变更也绝非易事。
　　
    另一方面，由于管理上存在各种弊病，云铜集团的矿产铜成本一直居高不下，每吨超过2.6万元；而铜矿品质与其类似的江西铜业的冶炼成本只有1.6万元，相差整整1万元。和紫金矿业这种成本控制得相当好的公司比，云铜集团矿产铜每吨成本更超过紫金矿业的2倍多。
　　
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