不过，在邹韶禄频频发挥“话语权”的期间，关于他独断专行、一意孤行、好大喜功的一些议论，也在云铜集团、云南当地乃至整个行业内传说纷纭。
　　
    中国有色金属协会副秘书长杨波称，“邹韶禄工作能力和魄力都很强，看得比较远，比较激进。”据他介绍，当初，邹韶禄给云铜集团制定发展战略，一个是资源战略，一个是改造冶炼技术。资源方面，在邹韶禄的倡导下，云铜集团通过参股矿山，进军新矿，实现企业快速扩张。对于冶炼技术改造，云铜集团通过引进国际先进技术，冶炼能力从原来的十几万吨上升至后来的20多万吨。
　　
    然而，过于快速的扩张也给云铜集团的发展带来诸多隐患。
　　
    今年6月25日，云铜集团内部反思，坦承公司发展存在诸多问题：发展理念和发展思路出现偏差，出现了规模递减效应；冶炼能力和原料自产自给能力严重不匹配；组织架构设置不合理，管控模式不科学，管理链条长成本高；制度不完善，没有真正形成科学的投资决策机制、风险防范和控制机制、权力监督和制衡机制；缺乏忧患意识，出现了“路径依赖”“大跃进情节”和“大企业病”。

    中铝入主云铜前景
　　
    2007年10月30日，云铜集团增资扩股，中铝公司参股，占49％，云南省国资委占51％。今年1月21日，中铝公司对云铜集团的增资扩股的75亿元资金全额到账。
　　
    之后，中铝公司又有增持，投资总额超过90亿元，最终控股云铜集团，邹韶禄“落马”后，中铝公司投资云铜集团的前景成为业界关注的话题。
　　
    杨波告诉《财经》记者，过去两年云铜集团的扩张，主要是在矿山和冶炼上，此外还想往加工方面发展。云铜集团所投资的不少矿山，需要大量的前期投资，否则无法推进。所以，中铝公司的90亿元投资云铜集团，正好弥补了云铜集团缺钱的软肋。
　　
    在杨波看来，中铝公司

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